Unser gemeinsames Ziel: langfristige Effizienz- und Ertragssteigerung für Ihr Unternehmen
Proske Consulting ist Ihr kompetenter Partner in der Beratung mittelständischer und kleiner Unternehmen. Dabei steht immer der langfristige Erfolg Ihres Unternehmens im Fokus - auch bei Aufgabenstellungen zur Lösung akuter und tagesaktueller Probleme.
Partner auf Augenhöhe: Proske Consulting berät die Unternehmensleitung und das Management mittelständischer und kleiner - oft inhabergeführter - Unternehmen. Hohes Engagement und strategisches Handeln haben ein gemeinsam zu erreichendes Ziel: Ihr Unternehmen topfit für die Zukunft zu machen. Der Unternehmer steht für Proske Consulting im Mittelpunkt: Seine Wünsche, Ziele und vor allem seine individuelle Situation stehen im Fokus.
Die sehr spezifischen und hohen Führungs- und Qualitätsanforderungen mittelständischer und kleiner Unternehmen erfordern tatkräftiges und zugleich einfühlsames Handeln. Gemeinsam und im Team mit dem Management entwickelt Proske Consulting Lösungen für die Praxis. Nur diese Vorgehensweise sichert den langanhaltenden Erfolg der Beratung - und damit auch die Investition in eine Beratung durch Proske Consulting.
Proske Consulting plant die Strategie und die Durchführung von Umstrukturierungen, optimiert das Controlling und überprüft die finanzielle Unternehmensplanung auf Effektivität und Konsistenz. Gemeinsam mit der Unternehmensleitung werden qualifizierte Optimierungen und Strategien entwickelt und umgesetzt.
Die Finanzierung von mittelständischen und kleine Unternehmen hat spezifische Anforderungen, die oft weitaus schwieriger sind als jene der konventionellen Unternehmensfinanzierung. Hier kann Proske Consulting auf reichhaltige praktische Erfahrung im Controlling mittelständischer Unternehmen zurückgreifen und auf diese Weise optimale Finanzierungsbedingungen für das Unternehmen erreichen.
Unser gemeinsames Ziel: Personalstrategien für die Praxis
Für den Erfolg Ihres Unternehmens ist es essenziell, die besten Mitarbeiter zu haben, diese richtig einzusetzen und zu fördern. Für Mitarbeiter wiederum ist es wichtig, Unternehmenschancen wahrzunehmen und weiterzuentwickeln. Proske Consulting agiert genau an dieser wichtigen Schnittstelle und kreiert Lösungen, die für Ihr Unternehmen gewinnbringend und für Ihre Mitarbeiter erfolgsfördernd sind und damit Werte schaffen.
Proske Consulting ist spezialisiert auf das Personalmanagement von mittelständischen und kleinen Unternehmen. Stefan Proske - selbst viele Jahre Personalmanager in mittelständischen Unternehmen - kennt die komplexen Zusammenhänge des Personalmanagements in allen Bereiche der Personalorganisation und -führung . Seine Analyse komplexer Zusammenhänge und die daraus notwendigen Schlussfolgerungen sind für Unternehmen von hohem Wert in der praktischen Personalorganisation ebenso wie in der Personalstrategie und -planung.
Das Finden von qualifizierten Mitarbeitern und deren professionelle Einbindung ins Unternehmen sind ein Schwerpunkt von Proske Consulting. Mit einem Netzwerk aus hochqualifizierten Beratungsfirmen aus dem Bereich der Personalentwicklung werden die bestmöglichen Ziele in Personalentwicklung und -findung erreicht.
Unser gemeinsames Ziel: Termin- und budgetgerechtes Projektmanagement
Proske Consulting bietet zielorientierte, flexible und zuverlässige Projektmanagementlösungen. Schnell und zuverlässig ans Ziel: Proske Consulting plant und organisiert Ihr Projekt flexibel und dynamisch mit nur einem Ziel: pünktliche und kostengerechte Projektzielerreichung.
Proske Consulting ist spezialisiert auf die Strukturierung, Durchführung und Zielerreichung von innerbetrieblichen Projekten. Projektstrukturplanung, Projektkalkulation, Finanzierungs-, Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung stehen im Leistungsspektrum.
Proske Consulting ist spezialisiert auf Immobilienprojekte. Bei Immoblienprojekten ist das wichtigste Ziel: die Strategiefindung. Dabei führt Proske Consulting Renditeoptimierung, Objektfindung, steuerliche Aspekte und gesetzliche Rahmenbedingungen zu einem für den Auftraggeber optimalen Weg zusammen.
Aktives Handeln in den Bereichen Projektcontrolling und Projektmanagement führen zum optimalen Ressourceneinsatz.
Personalentwicklung, Effektivitätssteigerung, Kompetenzentwicklung
Agentur für Corporate Design und Gestaltung
in Köln.
Dipl. Ökonom Stefan Proske
Nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften und dem Abschluss "Diplom Ökonom" mit dem Schwerpunkten Controlling, Planung und Organisation arbeitet Stefan Proske - beginnend bereits während des Studiums - im Bereich des Projektcontrollings. Seine Aufgabengebieten sind hier: Steuerung von Bauprojekten und Erarbeitung von Materialflussstrategien.
Als Controller in einem mittelständischen Unternehmen übernimmt er zügig Führungsverantwortung und erweitert sein Aufgabenspektrum schnell um den Bereich Personalmanagement.
Stefan Proske entwickelt das Personalmanagement einer mittelständischen Firmengruppe systematisch weiter und führt es sehr erfolgreich durch Qualitätsmanagementaudits und Personalentwicklungsmaßnahmen.
Danach neue Aufgaben im Bereich "Finanzierung, Liquidität, Steuern und Verwaltung" eines neu gegründeten Bauträgerunternehmens. Erarbeitung erfolgreicher Lösungsmodelle für Steueroptimierungen und Liquiditätssicherung.
Heute als Unternehmensberater in den Bereichen Unternehmens- und Personalberatung und Projektmanagement tätig.
